浅谈中国化工物流行业改革(转载) 2018-12-05 16:58:09   来源:易罐

只有拥有不断创新意识的企业,才能在日益竞争的今天获得竞争优势;而只有具有执行力的企业,才能向着预定的目标前进。

所以说一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地关键是公司制度的创新(也就是我们所要的改革)和执行力。

公司的决策层首先要下定决心和花费大量心血来进行改革,原因是我们不想在化工物流行业中被社会所淘汰。

个人和企业是一样的,如果我们每个员工从思想上不能接受公司的改革,或是从思想上接受而不去认真执行的话,个人也将会被企业所淘汰。

无论如何,物流管理的最终目的就是要通过降低物流运输成本来增强企业的竞争优势。中国化工物流运输中最难控制或是占据重要地位的就是隐性成本:

1、在物流运输过程中不仅要节约当前的成本,更要注重当前行为对后期运输成本的影响。

2、从公司长期的发展看,不仅要考虑当前运输利润的最大化,还要保证公司长期运输利润的最大化。

3、物流管理部门的运作是由各部门的协同和客户服务要求所决定,所以物流总成本既分布在企业内部的不同 职能部门中,又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。所以加强企业员工的成本管理意识,把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

以上是我对中国化工物流行业改革的一点拙见,希望抛砖引玉能给大家带来一点点启发。
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