中国石化川维化工公司甲醇运行部深入落实集团公司及公司安全生产各项制度及要求，抓实抓细现场安全生产管理，采取有针对性的措施全方位构筑安全管理防御机制，切实做好安全生产工作。

全方位抓督促检查

该运行部狠抓安全监督，成立监督检查小组，对东西区装置现场机电设备及工艺纪律、操作纪律、劳动纪律等进行督促检查，及时汇报检查存在的问题及安全隐患。要求值带班管理技术人员定期参与集体交接班，抽查班组巡检、劳动纪律情况等，同时加强对外包业务和承包商的安全培训、合同制度执行情况等检查。

全方位抓牢“三大纪律”

运行部从严工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，加强班组人员操作法和安全工艺规程的学习，建立抽考题库，动态更新抽答卡片，不定期抽查操作人员岗位练兵答题情况及工艺卡片熟悉情况，不断提高员工自身安全素质，杜绝违章操作，遏制事故的发生。大力推广作业前“手指口述”操作，对机泵、阀门等重要操作，制定并实施作业前“手指口述”操作法，进一步规范操作管理。

全方位强化安全管控

运行部重视作业源头风险控制，建立每日作业申报制度，持续做好高风险“双边”作业计划申报、审批及报备管理，严格现场签票，对不按规定进行现场签票的，进行HSE积分考核，强化作业识别管控，提高JSA分析质量，完善风险防范措施，提升风险识别管控能力。严格高风险作业管控，持续开展受限空间高处作业专项整治，强化高风险和非常规作业安全管控。

发动全员参与安全监督管理，坚持高标准，严要求，对现场管理问题“零容忍”，强化事故案例学习，进一步提高职工对制度的执行力，减少作业过程中的不安全因素，全面提升装置安全管理水平。

全方位整治隐患

运行部加强东西区生产现场隐患全过程管理，针对安全专项检查、周检、巡检等检查发现的问题，要求班组做好隐患登记、处理及挂牌，技术管理人员做好原因分析，做好整改处理计划。建立现场隐患排查治理档案，区域每周对隐患进行梳理，形成计划清单并报运行部，做到措施、期限、责任人和应急预案“四落实”，确保检查到位，隐患治理到位。